事業責任者になって半年

4月に事業責任者に抜擢されて、そろそろ半年が経ちます。

正直、今までプレイヤーとしてがむしゃらに頑張ってきて、
数字に上長の期待に応えようとやってきたけど、
抜擢されてからの半年はまったく違った景色でした。

事業計画は？
今Qの予算は？
今期の戦略は？
チームビルディングは？
メンバーのマネージメントは？

ほとんどやった事ないことばかりで、
最初は何からやればいいか、わからんくて本当にダメでした。

ただ、この半年間、新しいステージで仕事ができて、
まだまだ成長できたという実感は持てないけど、
全然うまく進まず苦しんで、
自分の新しい課題が山ほど出てきて、
それに気付けて、
今はやっと、少しだけ事業責任者の役割を分かってきた気がします。
(お、遅すぎる‥。)

何より自分の課題が明確に分かってきて、
これができるようになれば、もっともっと成長できるって
気付けたのは嬉しい。

正直、仕事が苦しいときもあるけど、やっぱり仕事は楽しい。
事業を作るのも本当に楽しい。

抜擢してくれたI役員やF社長、U社長の期待にも応えたい。

とはいえ、数字がいってないのも周知の事実。
来Qは本当に正念場。

自分にとって、
事業にとって、
メンバーにとって、
協力してくれる他のメンバーのためにも

絶対にやりきる。

最後にU社長の事業責任者の人への
オススメ本

最近、よくビジネス本を読んだり、読み返したりするけど、

自分のステージに合った本を読むと理解度がより深まる。

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