うちの会社にはEBI(ECNavi Business Innovation)という名の新規事業プランコンテストがある。 実際にプレゼン内容が優秀であれば、本当に事業化も検討されるコンテスト。 このコンテストには入社以来、3年連続でプランを応募し続けている。1次審査と2次審査で優秀プランが決まるが、

昨日、宇佐美さんに昇格のお祝いに すき焼きをご馳走になってきた。 うちの会社は社長や取締役とはほとんど壁がない 会社なので、偉い方とも話そうと思えば全然話す機会は いくらでもある。 ちなみに宇佐美さんの社長室はドアはいつも開けっ放し。 ただ、宇佐美さんとタイマンでしかもじっくり話す機会はそんなになか

ECナビでは、CA（サイバーエージェント）と同じく各事業部をE1、E2、E3の3つのランクに分けています。ポイント、メディア、検索、リサーチ、海外等、全部で事業部は11事業。 毎月、各事業部の責任者から全社員向けに月〆会のプレゼンを行うのですが、最後のＵさんの発表で、12月をもってE3からE2に昇格

先週の合宿に引き続き、 今度は事業サイドの合宿を軽井沢にて行ってます。 課題のない組織など存在しない。 事業戦略から人事周りと課題はもりだくさん。 課題はたくさんあっても、 ボードのメンバーさえ一枚岩であれば、 組織は簡単には揺らがない。 そういう意味でも有意義な合宿でした。 真っ先に落ちたI取締役

社長のFさんの誕生日。 新卒が作ったお祝い用のゴルフ場が秀逸すぎる。 事業もアンダーパー(予算必達)で回れるように頑張りましょう！

18日、19日と幹部、事業責任者と 若手数名で箱根に泊りがけで 経営理念合宿に行ってきました。 これまで事業部内での遠出の合宿は何度か 参加したことはあるものの、全社横断での 合宿は初めて。 当社の経営理念はＳＯＵＬとＣＲＥＥＤの2つで1セット。 事業毎のビジョンはあるものの全社でのビジョンはありま

思考は実現すると思う。 まだ、何も達成してないけど、 自転車こいでるときも、 お風呂入ってるときも、 寝てるときも、 嫁と話してるときも、 ご飯食べてるときも、 ずっとずっと、事業のことだけ考えて、 夢の中にも出てくるぐらい考えて、 なっていたいイメージが鮮明にフラッシュバックするまで考えて、 ひた

最近、成長しろ。と言われることが多い。 今まで、成長というのは知らずにできていたり、意識してというより、がむしゃらにやってたら、どうにかなっていたってパターンが多い。 自分が新しいステージや壁にきてるのは感じてる。 今期の課題は『数字に見えない成長』。 明確にどうやればという答えはまだない。整理する