会社設立

2011年4月1日。新しくZucksという会社を設立し、代表に就任しました。今まで行っていたadingoでのモバイル業務を引き継ぎ、新しくスマートフォン分野の業務を手がけるため、分社化。新しくECナビの100％出資子会社として設立する運びとなりました。 1月に宇佐美さんとの会食で焼肉食べなが

取締役になりました。

今月、ようやくE2からE1に返り咲くことができました。とはいえ、今後の課題も明白。主力の事業から次の事業の芽を育てる。あと、代表のエントリーにもありましたが、株式会社adingoの役員になりました。社内では最年少での役員抜擢。正直、何かが変わったような変わらないような。少なくともまだま

今年は年末休みが短かったので、少し早めに休みをもらって実家の京都に帰省していました。まず、始めに去年も本当にたくさんの方にお世話になりました。去年の抱負は『飛躍』でした。振り返ってみると、事業自体は社内番付のE1からE2に降格し、年末にようやくE1基準まで数字を戻せたという、飛躍とはほど

今週、２２日に事業本部の忘年会やってきました。おかげさまでメンバーも去年と比べて倍ぐらいに増えたけど、通期をとおして黒字で終えることができました。最終月の粗利は過去最高に近い数字を残せて、今年も山あり谷ありでしたが、終わりよければ全て良し！ということで忘年会に。事業部設立から二人三脚のエ

主要ネット企業の7～9月の決算が出揃ってきたので、ここいらで自社も含めて2010年度の主要ネット企業の一人当たりの営業利益を比較してみた。 ※一部、比較として他業種も。正確には後輩がまとめてくれたのをコピペした。 ■ECナビ売上　　：73億2千万円営利　　：5億円従業員数：

昨日は2010年度の2回目の社員総会だった。前回は個人的にもMVPがもらえて、二人三脚で一緒に仕事をしていた先輩がベストプロフェッショナル賞を受賞して、大満足の社員総会やった。ただ、今回ばっかりは悔しく憤りの感じる社員総会だった。何より一番は自分の率いる部署の後輩に賞を獲らせてやれなかった

入社以来、ガラゲーの事業でプレイヤーとしてやっていて、ちょっと今後のガラゲーの未来について憂いてみようと思う。個人的には今後、3年ぐらいはガラゲーのマーケットは縮小すると思う。御幣があってはいけないので、補足すると伸びるとことは伸びる。例えばソーシャルアプリとかはね。いわゆる純広告のマーケ

事業をやっていれば、戦略、戦略となにかと戦略を立てろ、事業は戦略通りにいってるのか、次の一手はなどなど、戦略を求められることが多々ある。戦略の立て方とかは色々本も出てるので割愛。最近はこの本読んだ。今回は戦略を引くということの重要性を理解する。ということを意識するためにこのエントリー書い

4月9日(金)は年に2回の社員総会。毎回恒例の、1部は表彰、2部はコンテンツという2本立て。入社した時は100人ちょっとだった会社も今や260人近い人数になりました。毎回の総会への力の入れようも圧巻。そんな中、今回の総会でMVPを頂くことができました。入社以来、ずっと狙っていたものの中々結

こないだの〆会の発表でめでたくE1に昇格することができました。 ※ECナビでは、CA（サイバーエージェント）と同じく各事業部をE1、E2、E3の3つのランクに分けています。前回のE2昇格から２ヶ月での昇格。実は事業立ち上げからE1への昇格は最速での１０ヶ月垂直立ち上げ。累損も解消して黒字事業